關于責任
◇ 一個人財富的多少可以證明其能力的強弱，但一個人對社會的奉獻卻是對人格的肯定。
◇ 一個企業要獲得成功，必須要更多地承擔社會責任，更多地回報社會。這是一個企業的責任，同時也是一個企業家的責任。
◇ 每個干部都應切記，權力是一種責任，是公司賦予的信任。
◇ 有作為的干部要任，無作為的干部要免，承擔責任是我們應盡的義務。
◇ 人在世界上是要有責任的：一塊磚石鋪在路上，就要承擔基石的責任；用在屋頂，則要承擔遮風避雨的責任。為人兒女，要有贍養父母的責任；為人父母，要有撫養兒女的責任；作為一個干部，你要對你的工作負責任。
◇ 基層要有責任心，中層要有上進心，核心層要有事業心。
◇ 好干部是績優股，優秀員工是潛力股。
◇ 每一個干部都應做人之表率、員工之楷模。
◇ 所謂領導，“領”就是凡事想到前頭，做到前頭；“導”就是導演策劃，把本部門工作策劃到位。
◇ 想做好人，先把人做好。拿企業利益送人情，企業就對你無情。
◇ 要想讓領導信任，首先要讓領導放心。
◇ 關愛員工得民心，嚴格管理有位置。
◇ 治懶人提高工作效率，治不作為樹企業正氣。
◇ 一個優秀的團隊可以把復雜的事做成簡單的事，一個不團結的團隊則會把簡單的事做成復雜的事。
◇ 小勝靠智，大勝靠德；小事成功靠個人，大事成功靠團隊。
◇ 能人放在能用的地方，相信的人放在合適的地方，無能的人永遠放在起跑線上。
◇ 工作是累的，就是你沒管好；對下屬不放心，就是你的制度、程序還不健全；你手里沒有人用，證明你沒有培養人才的意識。如果你工資少，就是你的貢獻小。
◇ 企業最大的人性化，就是尊重人的生命權，所以一定把安全生產放在第一位。
◇ 高調管理，低調做人；管理上人不要強勢，而要讓制度強勢。
◇ 沂州集團文化是一種泡菜文化，其中不僅有一把手的思想，還集百家之長、古今之精華。
◇ 企業本身無生命，用我們的心血傾注，它便有了生命；人無百年，但企業可做百年。
◇ 沂州集團效益最大化，是管理發揮極致的結果。
◇ 做常規的事如登山，一步步登，登上山頂后則一覽眾山??；而管理面對的是一扇門，打開之后才能發現臺階。
◇ 榮譽是超越物質的更高的精神追求。
◇ 思路決定出路，細節決定成敗。
◇ 成功的人想辦法，失敗的人找借口。
◇ 自古以來，“刑不上大夫”，而沂州集團沒有大夫，只有分工不同的員工。
◇ 把工作步驟進行分解是工作程序化，消除各環節中容易發生的錯誤因素，就是精細化。
◇ 首長末位表態制：討論重大事項時，各抒己見，“一把手”最后陳述表態。
◇ 匯報工作要及時：有貪污錢的、貪污權的，沒有貪污工作情況的。
◇ 弱國無外交，弱企無空間。
◇ 每年初，管理者職務重新任命，工資標準重新制定；放下以前的榮譽和包袱，一切從零開始；以歷史最高紀錄為標桿制定工作目標，實施超越、二次創業。
◇ 副總裁的工作思路，需得到總經理的認可并由其去實施，總經理的決策要讓部門負責人認可再去執行。
◇ 工作中遇到困難，是因為沒有找到解決問題的辦法。
◇ 企業管理就是不斷建設規范化和標準化，通過創新，反復循環，螺旋上升。
◇ 工作要用減法，學習要用加法，思維要用乘法。
◇ 避免管理倒置就是管理者要結果，工作人員抓細節。
◇ 高管要從繁瑣的工作當中跳出來，不要干著下屬的活，來充實自己的價值存在感。
關于管理
CHAIRMAN'S STATEMENT
董事長箴言
◇ 我們就一個老板——集團公司；我們就一個老大——企業制度。
◇ 在沂州集團，制度就是高壓線。誰敢碰這條紅線，就會受到制度的懲罰。
◇ 我們要確立現代化的管理制度，在遇到權利和制度沖突時，應毫不猶豫確定制度是企業的憲法，制度在企業中最大的原則。
◇ 在制度上，下不為例就是下能為例；在管理中，發現不了問題就是最大的問題。
◇ 給別人留面子，你就沒有面子；你不按制度執行，被制度執行的就是你。
◇ 陽光工作，制度管人，程序管事。
◇ 以精神接納，以紀律維系。
◇ 干部要起模范帶頭作用，做企業制度忠誠的守護者。
◇ 失去了一個干部，我們的工作可能會暫時受到影響；但是沒有了制度，沂州集團就成了一座將要傾倒的大廈。
◇ 有才無德不重用，無才無德必棄用。
◇ 又一個蛀蟲被揪出來了，是誰不執行程序讓蛀蟲有機可乘？是誰在容忍蛀蟲這種行為長期存在？難道不值得我們反思嗎？
關于制度
關于責任
◇ 只有不斷超越自己，才能成為最后贏家。
◇ 人不能保證一輩子身體不出毛病，但人能保證思想和心靈不出問題。
◇ 天不罰人，人需責己。
◇ 人之長處則學，人之短處則避；己之長處則揚，己之短處則改。
◇ 有志者不會甘居下游，有見識者不敢滿足，有恒心者則無不成之事。
◇ 感恩是成功的基石，抱怨是滅亡的開始。
◇ 努力的人都未必成功，何況你不努力？有時候挑戰也是一種機遇，機遇永遠留給有準備的人。
◇ 用學習提高自身素質，用團隊完成歷史使命。
◇ 狹路相逢勇者勝，對危機我們要勇敢面對，才能殺出一條生路。
◇ 做人比做業務更重要。
◇ 錢很重要，但不能為了錢什么都不要。
◇ 工作當中要總結，同事之間要團結。
◇ 現在不光是生產方式和技術的轉變，應該還有管理模式的轉變，實際上就是思想意識上的轉變。
◇ 位居人上者，人格比才干更重要。
◇ 人的一生不在于享受什么，而是在離開時，能為社會留下什么。
◇ 學習別人的優點，你將成為一個精品；學習別人的缺點，你將成為一個廢品，有為才有位。
◇ 要在有位的時候有作為，不要在無位的時候想作為。
◇ 夢想離成功只有一步，那就是堅持。
◇ 企業給予你土壤、平臺，你把根扎下去，你堅持了，成功了，你的夢想也就實現了。
◇ 要想把工作干好，那就要對自己“狠”一點。
◇ 人正則心安，心安的人則活得舒坦。
◇ 人盡其才，物盡其用；滿負荷工作是一種理想狀態。
◇ 世上雖然沒有完美的事物，但完美是我們追求的目標，要竭盡所能向著這個目標靠近。
◇ 別人認為困難的事，恰恰是我的興奮點，因為我又多了一份證明自己能力的機會。
◇ 遇到問題的時候不要猜測別人心理，要去有根據地判斷。
◇ 什么時候知道眼淚往肚子里咽了，你就知道什么叫堅強了；什么時候別人都走了而你留下了，你就知道什么叫堅持了。
◇ 同事之間下班可以是朋友，可以是兄弟；但客戶之間，任何時間都是客戶。
◇ 為沂州集團站完最后一班崗的人，都是值得我們尊敬的人！
◇ 一個聰明的人如果沒有品德就是自作聰明。
◇ 老一代沂州人身上，艱苦奮斗和無私奉獻的精神是最寶貴的；無論企業怎樣變革與創新，艱苦奮斗的優良作風不能丟；
關于創新
◇ 只有創業，沒有守業。
◇ 創新就是毀滅性的顛覆。
◇ 不技改是“等死”，技改則是“晚死”，唯有創新才能永遠“不死”。
◇ 領導者思想的解放，是企業最大的創新；企業真正的轉型，取決于領導者思想的解放。
◇ 創新和不斷完善的管理是沂州集團核心競爭力。
◇ 沂州集團要全員創新，在這里沒有不創新的部門，沒有不創新的團隊，沒有不創新的個人。
◇ 用創新的思維去解決問題，鼓勵全員創新，形成“善于創新、樂于創新、勇于創新、敢于創新”的氛圍。
◇ 決定企業未來的關鍵因素是創新和人力資源。
關于人資
◇ 品行不好的，事業心不強的，直接取消就業機會，發現一個淘汰一個。
◇ 漲薪要靠價值體現而非工齡；
◇ 激活惰性思維，讓有能力的上，沒有能力的下。
◇ 一個對企業有價值的人首先應當認同企業的價值觀；
◇ 人才流動要越流越壯。
◇ 工作中的傳遞者，其實就是多余者。
◇ 去掉人力留住資源。
◇ 不因人設崗；集團所有空缺崗位，必須首先從內部招聘，再從外部招聘，不同時內外招聘。
論教育
◇ 教育投資是最具價值的投資。
◇ 希望你們好好學習，取得更好的成績，早日成為一名對社會有用的人，回報社會，回報生你養你的父母。未來的一天，你會成為我，甚至超越我。（在莒南澇坡沂州希望 小學落成典禮上的講話）
◇ 我希望所有的孩子都能像自己的孩子一樣，擁有一個快樂的童年。孩子是明天，是希望?。ㄔ谂R沂市兒童福利院捐贈儀式上的講話）